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本文摘要:房地产中国网讯在房地产行业和黄金十年向你鞠躬后,利润的下降让他们的房地产开发商深感困惑。

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房地产中国网讯在房地产行业和黄金十年向你鞠躬后,利润的下降让他们的房地产开发商深感困惑。为了失去大市场,增加利润,房地产开发商有自己的方式,从北到南争夺不同的转型路径。转型的领头羊万科,依旧跑在前面。

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2015年以来,拓展新业务领域的动作很多:5月份抛出物流地产蓝图;紧接着大本营的深圳节就有了万科云,旨在为行业获得拥挤、整合、协调的空间和服务;此外,他在物业服务、酒店式公寓、教育、海外业务等方面的市场化探索也不断被了解。在大力转型的同时,万科今年的业绩也呈现出稳步增长的态势,但值得注意的是,这位仅次于世界的住宅地产开发商的项目,今年得到了更多人的捍卫。短短一个月内,就曝出不少万科业主维权:9月23日,新华地产《万科柏翠园:不想堵塞,是因为规划局不想》发布举报,长春万科园无法封杀,大量小区外的人流向小区内,造成文章流失。小区很多业主都被不法分子忽悠了;10月15日《经济参考报》《万科上海两大楼盘频现纠纷 高管或参予打伤业主》报道万科高管因地铁用地借用问题伤害业主;重庆日报报道重庆万科样板房涉嫌债主;中国好声音《新闻晚高峰》报道,由于万科在南京南站附近开发的几处楼盘中使用了一种叫轻钢龙骨的材料作为隔墙,200多名已经买房的业主在公开信中表示同意,拒绝更换砖墙;10月18日,有媒体报道称,Xi万科工业园华富的私下变更是一系列承诺、不遵守合同等问题。

质量和诚信是对企业的第二次考验。万科近期为什么不把重点放在集体维权上?不转型,丢一个东西又丢一个?万科该如何应对?针对上述问题,房地产中国网记者在第一时间采访了万科负责人,但未在截止日期前拿到这个。

对此,易居研究院智库中心研究总监冼前进回应称,万科今年前十个月销售业绩排名第一,凸显了其在传统业务上的小成绩。因此,它的转变意味着在和平时期为危险做好准备的战略愿景。对于万科来说,转型的步伐比其他类似的房地产企业要慢。

所以从转型的角度来说,转型商业和社区管理意义不大。因为这些领域对万科来说可能是新的领域,但这样的领域早就分了不同的组。

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对于万科来说,进军这样的市场,未必能提供行业的平均盈利水平。对于万科来说,目前投身机器人行业,有点深思熟虑。应该说万科是一股拉伸目前行业4.0的改革浪潮,但房地产企业或该领域其他行业的投资者还没有转移。万科涉足这类行业,一方面需要为之前的智能工厂工业R&D体系打好新的基础,另一方面可以快速与万科的住宅产业化模式接轨。

有一点点认可这样的转变。贤朝着真实情况说道。

在维权问题上,冼前进表示:对于万科来说,显然近期的维权事件必须得到高度重视。应该说这和下面的项目公司管理不善有关,不能很简单的归咎于集团本身的管理问题。但从影响力来看,这样的关系显然不会变好。

与其他房地产企业相比,万科在维权方面可能有一些新的特点。首先,业主的期望相对较低,所以如果一些房屋质量问题没有得到明确的认识,很容易引起公众的愤怒。第二,业主维权意识比较反感,必须万科自己处理。

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